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Podemos ajudar na jornada de transformação da sua empresa?

Modelo de Competências

Conhecer as competências necessárias aos gestores e colaboradores da empresa, para a execução eficiente, é o primeiro passo para atingir os resultados previstos ou até superá-los. Isso é obtido com a elaboração do Modelo de Competências da empresa. Oferecemos o modelo de construção de Modelo de Competências. Este modelo contempla 38 competências comportamentais, Uma vez determinado o nível de cada competência dos gestores e colaboradores, pode-se trabalhar aquelas que demandem melhorias. ​A elaboração do Modelo de Competências é efetuada por meio de uma dinâmica com cartas, com o objetivo de determinar cerca de 12 competências que são necessárias para cada função da empresa. 

Análise e Mapeamento Comportamental

Sucesso no trabalho são necessários apenas 15% de competências técnicas, os outros 85% dizem respeito a competências comportamentais. Baseado na teoria comportamental do psicólogo William Marston, a ferramenta DiSC® define quatro dimensões principais de comportamento: Dominância, Influência, eStabilidade e Cautela. Cada uma dessas dimensões contempla características bem específicas. Conhecer o perfil comportamental traz muitas vantagens para o desenvolvimento pessoal e para os relacionamentos com gestores, colegas, clientes e subordinados, o que poderá trazer um nível maior de felicidade, um nível menor de estresse e melhores resultados. O conhecimento do perfil comportamental pode ser utilizado para diversas aplicações.

Coaching Executivo

O Coaching é uma metodologia que trabalha o indivíduo para que ele eleve a performance mental - o que traz um alto desempenho em suas atividades. O Coaching Executivo atua nas competências comportamentais associadas ao planejamento estratégico da empresa, permitindo alto desempenho dos indivíduos e consequente elevação dos resultados da organização. 

OKR

O auto-conhecimento e desenvolvimento humano são atualmente imprescindíveis para alavancar negócios, principalmente em cenários voláteis e de incertezas. Empresas que buscam obter melhores resultados, que gerem valor para o seu cliente e organização, além de possuir equipes de alta perfomance, têm buscado por soluções de desenvolvimento de Soft Skills.

A EmpowerMind através da metodologia OKR (Objective and Key Results) amplamente utilizada na Google, Amazon e FaceBook e expertise em Análise Comportamental, apoia as empresas nesse processo, mentorando, co-criando e acompanhando objetivos individuais e organizacionais para engajar as pessoas na busca por melhoria contínua e resultados efetivos de suas soft skills.

COMO FAZEMOS

Diagnóstico

Identificamos quais as dores e as necessidades da sua empresa

Análise

São aplicadas avaliações de perfil comportamental DISC, modelo de competências, engajamento e cultura na organização.

Aprimoramento

Aprimoramento profissional com coaching executivo, de carreira e mentoria.

100% dos clientes são pessoas. 100% dos colaboradores são pessoas. Se você não entender as pessoas, você não entenderá os negócios.”

― SIMON SINEK

CLIENTES E PARCEIROS

Clientes e Parceiros Empowermind

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Depoimentos

Devo confessar que no começo não acreditava que as consultas pudessem me ajudar muito. Fiz terapia por algum tempo e deu bastante resultado. Por isso ainda estava em dúvida se não deveria voltar ao antigo tratamento. Hoje vejo que o trabalho desenvolvido pelo Maurício não só foi além do que eu esperava, como contribuiu inclusive naquilo que eu nem procurava encontrar! Justamente por esse “pé atrás” inicial e por bloqueios internos, meu processo foi lento. Levei semanas – e muitas lágrimas – para aceitar que precisava mudar de perspectiva e me redescobrir. No final, acredito que surpreendemos um ao outro e até agora, semanas depois da última sessão, me vejo pensando nas nossas conversas e tendo insights quando menos imagino. Ainda não cheguei onde queria e talvez nunca chegue, porque é aquilo né? Nunca estamos satisfeitos (eu, principalmente). Só que aprendi a me conhecer melhor e por isso me sinto mais forte, segura e firme em minhas decisões. 

- Livia Major
Editora de Notícias da Record TV

O processo de coaching e de mentoria com o Maurício Santi me ajudou a identificar outras formas de servir aos times que facilito e de lidar com os clientes também, gerando empatia e praticando mais a escuta ativa. Quando se trabalha no modelo ágil e como agente de transformação digital esses insights são fundamentais, pois a transformação começa pelas pessoas. Obrigada Maurício.

- Bianca Branco
Enterprise Agile Coach da TransUnion